Faire du bon travail est une chose, le valoriser en est une autre. C'est pourtant une compétence absolument nécessaire pour progresser dans ta carrière ! Aujourd'hui on te parle d'un outil qui va t'aider à te mettre en avant : le Brag Doc.
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Un brag quoi ?
Pas de panique, si tu n'en as jamais entendu parler, on t'explique aujourd'hui ce que c'est et comment cet outil va t'aider à mettre davantage ton travail en lumière pour :
⏱ Temps de lecture : 5mn
Ce que tu vas trouver dans cette édition :
Premièrement, tu nous pardonneras cet anglicisme, mais "Brag Document" ou "Brag Doc" n'a pas vraiment de traduction en français.
Si on devait vraiment en trouver une, ce serait "Document de vantardise" (car Brag = vantardise). On a connu mieux comme traduction, mais elle donne néanmoins une bonne indication sur l'utilité du Brag Doc.
Car oui, le Brag Doc sert à se "vanter". Pas dans le sens péjoratif du terme, mais plutôt dans le sens "mettre en avant ses accomplissements".
Concrètement, un Brag Doc est une liste de tous les projets sur lesquels tu travailles. Pour chaque projet, tu vas indiquer quelles ont été tes missions sur le projet, les résultats que tu as obtenus, et l'impact de chaque projet sur l'entreprise.
C'est bien beau tout ça, mais à quoi ça sert ? nous répondras-tu.
On y vient.
Faire du bon travail est une chose, mais communiquer dessus et savoir le mettre en avant en est une autre. C'est pourtant une compétence absolument nécessaire pour progresser dans ta carrière.
Là est toute l'utilité du Brag Doc : mettre en avant ton travail auprès de ton ou ta manager.
Ce document va te permettre de lui montrer concrètement ton impact sur l'équipe et l'entreprise et de valoriser le travail que tu as effectué.
Parce que ton ou ta manager n'a pas forcément toujours la vision complète de tous les projets auxquels tu contribues (et c'est normal).
En montrant la liste de tes projets et succès, tu vas pouvoir :
Si tu souhaites construire un Brag Doc dès maintenant pour ton entretien de fin d'année, tu peux suivre ces 6 étapes :
1. Liste tes projets sur l'année écoulée
Tu ne vas peut-être pas te souvenir de tout, alors jette un oeil à ton calendrier pour voir de quoi étaient composées tes journées il y a 6 mois.
Pour la suite, prenons un exemple. Tu travailles pour une plateforme e-commerce et tu as eu comme projet : Amélioration des performances de l'app mobile.
2. Indique la timeline pour chaque projet
Une date de début de projet, une date de fin de projet, tout simplement. Par exemple : Janvier 2023 à Mars 2023
3. Indique l'objectif et les résultats pour chaque projet
4. Estime le niveau d'impact sur le business
3 niveaux d'impact ici :
Avec notre exemple précédent, on peut imaginer : impact fort, réduction du taux d'abandon du panier de 30%.
5. Indique ta contribution au projet
Ici, sois spécifique. Quelles ont été tes missions, qu'est-ce que tu as fait concrètement ?
Exemple : J'ai intégré la minification des fichiers JavaScript et CSS et implémenté la mise en cache côté client pour des chargements plus rapides.
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6. Désormais, mets ton Brag Doc à jour régulièrement
Se replonger dans des projets qui datent, ce n'est pas forcément simple. Maintenant que tu as la structure, tu n'as plus qu'à le mettre à jour régulièrement avec tes nouveaux projets. Tu peux par exemple le faire une fois par mois, ou une fois par trimestre selon le rythme de nouveaux projets que tu as.
📄 Un template de Brag Doc à utiliser dès aujourd'hui
On t'a préparé un template de Brag Doc sur Notion (car on adore Notion chez talent), basé sur les 5 éléments que l'on vient de voir.
Tu peux utiliser le template ici.
Si tu n'utilises pas Notion, tu pourras t'en inspirer pour l'adapter sur un fichier Excel (ou bien ce sera l'occasion de tester Notion, qui est gratuit 😁)
Ton Brag Doc est tout prêt, et tout beau. Mais il ne sert à rien si tu ne l'utilises pas au bon moment !
Et le bon moment, ça peut être ton entretien annuel avec ton ou ta manager, ta revue de performance, ou simplement un 1:1 durant lequel tu estimes que c'est le bon moment pour toi.
Petit problème : ce n'est pas forcément facile de dire à son ou sa manager de but en blanc : "Voilà j'ai noté tous mes succès de l'année ici, je te laisse regarder, et on discute après".
Déjà, tu risques de ne pas être à l'aise, et vous risquez de seulement survoler le document car le temps va manquer.
Le plus simple est de préparer ton/ta manager en amont de votre entretien, pour qu'il ou elle soit au courant de l'existence de ce document et puisse y jeter un oeil si besoin.
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